安徽两淮控股集团有限公司师徒结对暂行办法

第一章  总则

第一条  为深入贯彻落实党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、新时期产业工人队伍建设改革方案和《安徽省煤田地质局勘查行业师徒结对管理办法》精神，全面提高安徽两淮控股集团有限公司队伍的整体素质，促进广大职工热爱单位、立足岗位、多做贡献，大力弘扬劳模精神、工匠精神、劳动精神，传承“四创”精神，发扬“老带新、传帮带”的优良传统，造就有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍，为集团深化改革、提高核心竞争力，推动集团事业高质量发展提供人才保证，特制定本办法。

第二条  师徒结对子，指品行优良、作风扎实、技能高超的职工以言传身教的方式，对业务不熟练、需提高技能等级以及安全意识薄弱等类型职工进行结对培养。

带徒对象主要包括：转岗、新入职职工（含大中专毕业生）、安全意识薄弱职工、无技能等级的职工、需提升技能等级的职工等。

第三条  工作目标

（一）教规范，保安全。徒弟有较强的安全操作意识，能够严格执行安全生产相关规定，遵守本岗位的安全操作规范，无“三违”行为，无工伤事故。

（二）练本领，强技能。徒弟能够熟练掌握本岗位的操作技能，具有独立操作能力，做到实学实用，知行合一。

（三）带作风，重品行。徒弟能够爱岗敬业，工作严细实，为人诚实，品行端正，有良好的职业道德和思想品质。

第二章  职责分工

第四条  集团成立“师徒结对”工作领导小组，党委书记、董事长任组长，总经理、工会主席任副组长，小组成员由集团党委委员兼任。领导小组下设办公室，办公室设在工会，集团工会和各公司负责人负责师徒结对具体工作。集团工会主要职责包括：

（一）组织实施集团师徒结对工作。

（二）对基层单位活动开展情况监督管理、检查通报。

（三）审核师徒考核、出师考核工作。

（四）牵头组织评选集团级年度优秀师徒。遴选、审核并推报局级及以上最佳师徒人选。

（五）适时举办现场经验交流会，总结推广经验，宣传先进典型。

（六）集团党政安排的其他工作。

第五条  集团所属各单位负责组织开展师徒结对子活动，其党政主要负责人是第一责任人，主要职责包括：

（一）负责安排师徒结对，明确带徒目标和具体任务。

（二）审核考核初评及出师考核结果。

（三）审核向集团推报的优秀师徒。

（四）管理本单位师徒结对子活动档案，由单位负责人审查后，并报集团工会备案。

（五）集团主管部门安排的其他工作。

第六条  各单位项目部是师徒结对子活动的责任主体，项目部第一责任人具体负责，基层工会配合，主要职责包括：

（一）负责师徒结对子活动的日常管理。

（二）做好师徒考核、出师考核。

（三）负责推荐集团优秀师徒。

（四）集团有关职能部门安排的其他工作。

第三章  师傅资格条件

第七条  师傅应具备下列基本条件：

（一）政治坚定，素质过硬。拥护党的领导，坚决贯彻落实集团党政各项决策部署，自觉服从组织安排与管理。

（二）业务熟练，技能突出。在各业务岗位工作满三年以上，具有传授岗位技能的能力。

（三）按章操作，遵纪守法。近一年内未发生“三违”、质量或轻伤及以上事故；近一年内未受过治安处罚或受党纪政纪处分。

（四）严格自律，作风扎实。认真遵守执行各项规章制度和工作纪律，工作踏实勤奋。

（五）品行端正，身体健康。无不良生活嗜好和工作习惯，身体状况能够胜任带徒职责。

第八条  师傅资格实行动态管理，出现下列情形之一的，集团所属各单位应及时重新安排师傅，并报请集团工会备案：

（一）不具备本办法第七条规定基本条件的。

（二）带徒期间，师傅受到治安处罚或党纪政纪处分，或师徒任意一方发生“三违”、质量或轻伤及以上事故的。

（三）连续两次带徒未能通过出师考核的。

（四）集团规定的其他情形。

第九条  师傅实行年度考核，考核内容包括基本条件评价和带徒表现两部分，由基层工会组织实施，集团工会会同集团各职能部门进行监督检查。考核结果分为“优秀、合格和不合格”三个等次。

第四章  结对管理

第十条  师徒结对由各单位具体负责。职工到岗或符合结对帮带条件后的两周内，应为其安排具备资格的师傅结对。

第十一条  安排结对，应采取自愿的原则，签订《导师带徒协议书》，明确师徒职责及协议期限，双方严格遵守。

第十二条  结对师徒的日常管理由各单位所属项目部、车间负责，应根据徒弟情况和岗位工种特点明确带徒目标，安排和指导师傅制订提升计划，并监督落实。

第十三条  集团高技能拔尖人才、劳模创新工作室带头人、

学术和技术带头人、现任机班长、技术比武活动获奖选手、青年

岗位能手，应主动承担带徒任务。

第十四条  结对要求应根据徒弟的不同类型分类指导，具体如下：

（一）转岗职工。协议期不少于十个月。

（二）新入职的大中专毕业生。协议期视轮岗情况确定，一般不少于三个月。对从事安全生产技术岗位的新分配大中专毕业生，必须有安全专业技术岗位师傅帮带。

（三）后备机班长。协议期不少于十个月。由管理人员或现任机班长担任师傅，实行一对一或者一对二帮带。侧重培养管理知识、岗位应知应会和岗位实践经验。

（四）安全意识薄弱职工（指出现“三违”两次或出现工伤事故的职工）。协议期不少于三个月。

（五）无技能等级职工。协议期不少于十个月。理论水平低的可采用集中或分口培训帮带，技能不熟练的实行一对一帮带。

（六）已具备技能等级，仍需提升的职工。协议期不少于十个月。可由本人向所属的项目部或车间提出申请，再由项目部或车间向各管理单位申请结成师徒对子，管理单位要选拔更高技能等级职工进行帮带。鼓励一岗多能，业务交叉岗位拜师学技。

（七）如徒弟已具备专业管理水平，可以提前进入出师考核。

第十五条  协议期间师傅调离本单位，或被取消资格的，管理单位应重新为徒弟选配师傅，原则上新协议期执行原协议剩余期限。其中，因徒弟单方发生较严重“三违”、轻伤及以上事故导致师傅被取消资格的，新协议期重新起算。

第十六条  协议期间徒弟因工作需要内部调整管理单位的，师徒结对子档案资料一并调转，由新单位安排师傅继续帮教。调离后未转岗的，协议期根据徒弟培养情况自行确定。

第五章  考核监管

第十七条  师徒结对子活动实行月度考核、季度考核、半年考核和出师考核。

月度考核、季度考核和半年考核，分别在次月15日、次季度首月15日前完成（跨国家法定节假日的顺延到假后第一个工作日）。出师考核原则上在协议期满后一个月内完成，情况特殊的不得超过三个月。

第十八条  月度考核。

（一）月度考核由各单位项目部或车间负责。

（二）徒弟是后备机班长的，考核内容主要包括：机班长教学情况及后备机班长个人和项目部或钻机管理标准化、安全生产、质量、任务、“三违”、出勤、工作态度、作风、执行力、工友反映等相关情况。考核结果由项目部或车间所在的党支部书记和负责人确认。

（三）其他类型的徒弟，考核内容主要包括：师傅传授内容、徒弟学习心得、安全生产、质量、任务、“三违”、工作态度、作风、执行力等相关情况。徒弟是新入职大中专毕业生的，重点考核吃苦耐劳精神和专业技术能力提升情况。考核结果由项目部或车间负责，各管理单位党政负责人确认。

（四）月度内师徒出现下列情况之一的，月度考核应定为不合格：

1.出现“三违”或工伤事故的。

2.有违法违纪行为被查实的。

3.师傅非因身体健康原因，被取消带徒资格的。

4.各单位规定的其他情形。

第十九条  季度考核。以自然季度为准，由各单位项目部或车间根据季度内各月考核结果进行初评，各单位审核，报集团备案。当季度内师徒月度考核有不合格的，季度考核不得定为优秀。

第二十条  半年考核。集团工会应每半年对师徒结对子活动开展情况进行考核，通报考核结果，对存在的问题监督整改。

第二十一条  出师考核。

（一）师徒协议期满具备出师条件的，原则上由徒弟所在项目部或车间向各管理单位申请，经批准后实施。其中，“安全意识薄弱徒弟”在协议期内无“三违”的，或者“后备机班长徒弟”在协议期间提拔任用的，无需考核直接出师，报集团工会备案。

（二）出师考核应包括理论考试和现场实操考核，两项考核均合格的方可出师。其中理论考试由集团工会会同相关职能部门组织，试题应满足岗位技能等级需要；现场实操考核由工会会同相关职能部门、各管理单位组织实施。

（三）徒弟未能通过出师考核的，原则上应由师傅继续结对帮教，重新计算协议期。

第二十二条  考核原则：项目部、公司月度、季度考核权重占50%,集团工会半年考核权重占20%,出师考核权重占30%。最终得分=月度考核平均分×50%+半年考核分×20%+出师考核分×30%。考核分“优秀、合格、不合格”三个等次。得分在90分及以上为优秀等次；得分在60分(含60分)至89分的，为合格等次；得分在60分以下的，为不合格等次。

第二十三条  出师考核结果运用。每个年度内，根据评分结果，好中选优，按照不超过20%比例，对当年出师考核“优秀”等次的师徒进行表彰，优先推荐参加各级各类先进评选，对考核结果为不合格的师徒则由集团工会负责人进行约谈。

第六章  附则

第二十四条  各单位应根据本办法相关要求，结合本单位实际情况，积极开展师徒结对子活动。

第二十五条  本办法由两淮控股集团解释。

第二十六条  本办法自印发之日起执行，原《安徽两淮控股集团有限公司师徒结对暂行办法》（皖两淮控股发〔2021〕40号）同时废止。