集团公司发展战略编制工作启动

       两淮集团公司发展战略编制工作启动会11月8日上午在集团公司召开。局党委书记、局长章立清出席会议并作重要讲话。局党委副书记郑怀明、副局长章云根及在肥集团公司领导班子、各队主要负责人等出席会议。集团公司总经理李海蕾主持会议。

       两淮集团公司发展战略编制是为贯彻落实2019 年局年中经济工作会议精神，加快提升建筑业核心竞争力，坚定不移做强做优两淮集团公司，切实推动煤田地质事业高质量发展的要求，对两淮集团的未来发展战略实施规划，并对助力战略目标实现所必须的业务实施结构设计、法人治理结构完善、组织岗位体系优化、薪酬绩效管理体系优化等内容进行设计。

       章立清在讲话中指出，做好发展战略编制工作，是保持企业持续健康发展的客观需要。科学编制发展战略，有利于充分发挥规划引领作用，明确集团公司未来的发展定位、发展方向和发展路径，对保持两淮集团公司持续、健康、稳定发展至关重要。也是凝聚人心、汇聚力量的客观需求，有利于使广大干部职工知晓企业的共同目标，增强干部职工的政治自觉、思想自觉、行动自觉，为实现发展蓝图共同努力奋斗。更是做强做优两淮集团公司的客观需要，有利于明确未来各个阶段的工作重点和资源需求，优化组织设计、管控模式和资源配置，加快提升核心竞争能力，推动治理体系和治理能力现代化。

       章立清强调，发展战略编制工作，既是两淮集团公司的大事要事，也是省煤田地质局的大事要事，全局各单位、各部门要提高认识，高度重视，站在全局和战略的高度，积极主动地通力配合协作，举全局之力、集全局之智做好编制工作，绘制好两淮集团公司未来发展的“美好蓝图”。

       章立清要求，加强组织领导，确保编制工作顺利完成，具体讲，两淮集团公司加强统筹协调，做好组织、牵头、综合、协调等工作。必须坚持高标准、严要求，本着对事业负责、对历史负责的态度，以科学严谨的态度和精益求精的作风，高质量做好规划编制工作。同时在编制工作期间，所涉及到的机关部门、二级单位都要积极支持、密切配合，大家要开诚布公、实事求是地提出自己的看法和建议。

       两淮集团公司党委书记、董事长沈如卫在启动会讲话中指出，实施发展战略编制工作，将为两淮集团公司深挖内部资源和人才优势，对接外部市场的竞争形势和政策趋向，分析拓展核心产业需要配备的资源和条件，确定建筑业、房地产业、机械制造业、酒店服务业未来发展思路、工作重点及推动高质量发展的各项举措。

       落实集团公司法人主体地位是本次发展战略编制工作研究落实的重点内容之一。法人资格设计将完成两项目标，一是要尝试建立具有独立法人资格的集团公司，二是尝试分清集团公司和各队、院之间的股权、出资、财务、风险承担等各方面界线，以局相关文件要求为基础，框定集团公司后续发展框架。

       沈如卫指出，实施发展战略编制工作，将在内部厘清集团公司总部和下属各业务单位之间的管理界线和管理关系，梳理报批报备事项，划分不同管理事项的决策权限，以流程制度的形式确定下来，使未来管理工作有章可依。通过科学合理的设计，使集团公司内部的薪酬和绩效管理能够做到对外同行业公平，对内不同岗位公平和对个人付出多少公平，为未来人才引进和培养打下良好基础。

       从启动会上了解到，这次编制两淮集团公司发展战略内容涵盖了：集团发展战略规划、集团法人资格设计、总部定位及组织优化、集团管控体系设计、薪酬及人岗匹配度评价体系设计、绩效管理体系设计、建工/房地产项目公司管理标准化设计等七个方面。编制工作预计2020年3月底前完成。

       各队分管建筑工作领导、集团各分公司经理、各部门工作人员60余人参加了会议。

图为局党委书记、局长章立清在两淮集团公司发展战略编制工作启动会上作重要讲话

图为两淮集团公司发展战略编制工作启动会会场

撰稿/王殿海   摄影/付敏