局党委委员、副局长宋长兵到安庆苏宁项目调研指导工作

7月20日至7月21日，局党委委员、副局长宋长兵到两淮建设安庆苏宁项目调研指导工作。局规划发展处处长钱永胜，两淮控股集团党委书记、董事长沈如卫陪同调研。

宋长兵实地查看了安庆苏宁项目一期、二期施工现场，详细了解项目施工计划、进度、质量、安全等情况，并在项目部主持召开调研座谈会。

座谈会上，沈如卫从风险控制和资金安全两个方面对当前安庆苏宁项目工作重点作了汇报。项目负责人分别从项目概况、组织架构、重难点及解决方案、项目部标准化落实、安全生产及近期工作安排等八个方面进行具体汇报。

宋长兵首先对项目班子做出的努力表示充分肯定。他指出，项目前期管理模式的探索是科学的，现场的施工组织是规范的，各类风险的总体把握是可控的，人员和市场的锤炼是有效的。

就如何抓好下一步工作，宋长兵提出六个方面工作要求：一是项目班子要自觉提高政治站位，充分认识做好安庆苏宁项目的重要意义。做好安庆苏宁项目是落实局党委“1248”总体工作思路和坚定不移推动高质量发展的必然要求，是推进两淮控股集团“十四五”规划的现实需要，是培育项目关键核心人才和探索管理创新模式的重要举措。二是坚持高目标引领，坚定不移打造精品工程、样板工程。要有“一战成名”的决心和意志，从严从紧狠抓工程质量，建设安全、优质、高效、廉洁的一流工程项目。三是筑牢底线思维，切实增强风险防范意识，保障项目平稳健康发展。要实施提级管理，统筹施工进度与资金关系，要构建风控体系，建立合规管理机制。四是从严纪律作风，打造有力的项目团队，让支部建设强起来、日常管理硬起来、纪律规矩立起来。五是坚定信心和决心，加强沟通衔接，善于在困局中找变局、开新局。要用好的心态、状态，塑造好的形态。六是坚定不移贯彻落实局党委决策部署，确保执行不犹豫、不懈怠、不偏向、不走样，保证项目后续施工节点有序可控。

项目班子成员参加座谈会。

图为宋长兵查看施工现场

图为宋长兵主持召开座谈会

胡 涛/文图