念好“四字诀”，下好“四步棋”——两淮控股集团全力抓好安全生产工作

今年以来，两淮控股集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央、省委和局党委关于安全生产的工作要求，把聚焦主责主业与强化安全生产紧密结合，通过压实安全生产责任、深化安全生产教育、加强监督管理、强化安全问责、完善制度建设，在“学、查、改、防”上做文章、下功夫，始终保持如履薄冰的高度警觉，做好安全生产各项工作。

突出“学”字抓统筹，下好理论学习“先手棋”

统筹推进安全生产理论学习常态化、制度化。集团党委理论学习中心组带头开展安全专题学习，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述；各党支部利用“三会一课”进行安全知识学习，邀请安全管理部做安全专题讲座；及时传达局安全生产会议精神，第一时间召开安委会（扩大）会议、一季度安委会以及“强三基、反三违、保安全”活动部署会；开展新《安全生产法》专题教育培训班，购置《安全生产法》《安全生产法释义》等书籍50余本，发放至各公司、项目部、车间并及时组织干部职工集中学习；结合专业施工，系统学习《建筑施工安全检查标准》等安全生产技术规程、规范40余项；学习局、集团安全生产规章制度20余项；组织观看全国安全生产电视电话会议，覆盖干部职工400人次；在厂区悬挂安全生产横幅，LED电子屏滚动播放“安全生产”宣传标语，利用微信公众号推送全民国家安全教育日文章，营造安全生产浓厚氛围。通过上述举措，切实增强了干部职工的安全生产责任意识，进一步提升安全生产管理人员的安全管理技能。

突出“查”字抓举措，下好一体推进“关键棋”

不断加强监督检查，进一步强化安全生产工作，形成“党委统一部署，行政抓行动，部门抓落实”的安全监督检查管理体系，确保职工群众生命财产安全。制定下发安全生产隐患大排查、大整改实施方案和“强三基、反三违、除隐患、保安全”活动实施方案；通过综合检查和专项检查、定期和不定期相结合形式进行安全检查；创新检查工作方式，以看、问、考等方式重点检查十余项内容，包括安全组织体系、安全制度、安全责任、安全教育、操作规程、安全设施防护、重大危险源、安全记录、应急救援预案、工作能力水平和责任心等，并将“考”纳入到安全综合考核中，现场考问专职安全员安全基本知识；认真开展春节后复工前的安全检查，3月份开展安全生产隐患大排查、大整改工作，在集团范围进行安全互检，组织抽调各单位安全管理专家12人，成立3个安全督导检查组，奔赴6个省份，对8个下属公司、12个职能部门和11个重点项目进行了安全督导检查，提出隐患整改意见，下发安全隐患整改通知单11份。

突出“改”字抓落实，下好整改落实“一盘棋”

坚持“狠抓整改不放松，不达目的不放松”的目标，确保安全整改工作落地见效。实行安全隐患整改闭环管理，建立问题、任务、责任、时限“四个清单”，对排查出的事故隐患和问题的项目、车间，明确其隐患整改责任人、整改措施、时限；安全整改工作见事见人，对整改不力的责任单位、责任人提出严肃批评，要求作深刻检查，并在安委会上进行点名通报；开展“清零”行动，对完成整改的主管部门进行复查，确保整改问题见底清零。通过查摆问题、限期整改，安全隐患整改率达100%，做到安全生产纵向到底、横向到边，打通了安全生产“最后一公里”。

突出“防”字抓效益，下好预防为主“制胜棋”

扛起安全生产政治责任，防范化解隐患风险，做到“防微杜渐，警钟长鸣”。完善集团安全质量责任目标考核办法，加大安全责任问责条款，与“位子、面子、票子”相挂钩，强化问责力度；纪检部门重点开展疫情防控、安全生产工作督查；各公司、各部门坚持疫情防控和安全生产“两手抓、两手硬”，重点做好项目部、集团本部厂区、酒店等重点场所疫情防控；安全管理部每天在微信群推送安全知识或安全警示教育视频，起到良好的警示作用。各项预防措施的落实，使全员安全意识得到提升，各类安全隐患及时排除，安全生产风险有效降低，安全风险从“事后抓”变成“门前防”，筑牢了安全防范的“防御屏障”。一季度集团安全生产工作总体向好，完成生产经营节点目标任务。

安全没有小事，责任重于泰山。下一步，两淮控股集团将时刻绷紧安全生产这根弦，持续推进安全质量标准化建设、深入推进项目部建设，以“安康杯”“安全生产月”等活动为契机，广泛普及宣传安全生产政策法规和集团规章制度，加强集团安全文化建设，加强安全隐患排查力度，以更坚决的态度、更过硬的作风、更有力的举措推进集团安全生产工作再上新台阶！

图为安全检查场景

李娜/文   安全管理部/图